Если действительно доверяю, то да. Но тот пример, что ты описала, для меня даже близко не доверие.

Доверие не с бухты барахты берется, этому обычно предшествует долгое время узнавания человека и принятие решения, можно ли ему доверять. Человеку из твоих примеров я бы доверять не могла ни при каком раскладе,  поэтому подобные вопросы для меня неактуальны.

Я думаю, что неубедительна - сейчас не время, а почему - не пояснил.
А почему ты пишешь, что не просчитал? Как я понимаю, тут вся проблема в этой злосчастной ошибке и в дурацком сроке "два дня", а потом - синтетика, Узбекистан... Но расчеты были. Дальше, когда Катя нашла ошибку, ей пришлось урезать расходы на ткани... Ну и так далее. А в нормальных условиях, если бы не было этого ограничения в два дня (да, отдельный вопрос, кто виновен а таком ограничении - Саша или Андрей, думаю, оба), спокойно переделали бы бизнес-план, и все...
ИМХО.

Отредактировано Бинош (Сегодня 01:07:08)

То есть нет полутонов, только чёрное и белое? Не может быть так, что вообще ты человеку доверяешь, но он просит тебя совершить какой-то поступок, а не может объяснить почему, и ты не делаешь этого? Или, раз доверяешь, должен всегда на 100 процентов делать?

Может быть. Да только где здесь любовь к компании да и к отцу?

— Если ты рассмотришь мой проект, то ты поймешь, что, увеличив производство, мы опустим цены на сырье, чем таким образом и увеличим продажи. Расплатимся с долгами. Прибыль увеличится как минимум в 100%
— Я обязательно посмотрю твой план. Разберу его по косточкам. Разложу по полочкам. И тем не менее, я уверен, что этот твой гениальный план доведет нашу фирму до разбитого корыта.

— Ты бы лучше подумал, например, как ты будешь держать отчет перед банками?
— Через два дня. Я представлю тебе план.

Не поняла - так план есть или будет через два дня? Или в существующем БП то, как ЗЛ будет расплачиваться с кредиторами, не рассматривается?

Если я правильно понимаю, план есть, но в нем ошибка, которую надо найти?

Мне кажется, что он как раз хотел лучшего для компании. По отношению к отцу это, может быть, не очень тактично прозвучало, но к любви или нелюбви это не имеет отношения - только к видению будущего компании. ИМХО.
Кстати, я правильно понимаю, что в финале в том числе благодаря Кате получилось так, как хотел Андрей? Модернизация проведена, компания вышла на европейский уровень? Нас оппоненты убеждали, что в итоге все ближе к плану Павла: франшизы, форменная одежда - это больше не про оригинальность, а про стабильную прибыль. А вы как думаете?

Отредактировано Бинош (Сегодня 10:56:00)

Ну вот у Кати мама верит в сны. Катя - логик. Можно ли сказать, что Катя не доверяет маме?

Нас оппоненты убеждали, что в итоге все ближе к плану Павла: франшизы, форменная одежда - это больше не про оригинальность, а про стабильную прибыль. А вы как думаете?

Франшизы и спец.одежда - это стабильная прибыль и синица в руках, тут согласна. И, честно говоря, не вижу ничего плохого в отсутствии амбиций мирового масштаба. Как Милко говорил о Сашкином костюме: "пошито в маленькой семейной мастерской, которой пара сотен лет" или как-то так.

Дело не отсутствии амбиций мирового масштаба, хотя в Праге магазины у них были, а в самой концепции, основанной на чужих идеях. И Павел сам же вел переговоры в Лондоне, разве это говорит об отсутствии амбиций? Я вижу только страх нового и больше ничего? А, как только Андрей стал реализовывать амбиции, ПО тоже, правда за спиной, развил деятельность...

Это, кстати, тоже о много говорит, за спиной президента, важные переговоры, пусть и предварительные...